Artur Vaz já tinha experiência na passagem de gestão privada para pública num hospital do Serviço Nacional de Saúde. Quando o hospital Amadora-Sintra se tornou no início de 2009 a primeira parceria público-privada (PPP) na Saúde a terminar, foi ele que liderou a transição para a gestão do Estado. Vaz já conhecia bem o hospital que gerira anos antes como PPP, a convite da José de Mello Saúde. Mesmo com essa vantagem, o gestor sabia que para fazer uma boa transição num hospital daquele tamanho precisava "no mínimo" de seis meses. E teve-os. "Fui nomeado a 1 de julho de 2008 e comecei logo a trabalhar", recorda. Treze anos mais tarde, no fim de outra PPP na Saúde, a do hospital Beatriz Ângelo, em Loures, a experiência foi outra. "Correu opior possívelna concretização das responsabilidades do Estado", afirma Artur Vaz.

O choque nos hospitais que passaram de gestão privada para pública

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