Há pouco mais de um ano, o Investimento na dona da BOL era estratégico. Agora, a venda também o é, mas por outros motivos. Ganho financeiro alivia a pressão de curto prazo sobre a dona da SIC.
A 11 de julho de 2024, há pouco mais de um ano, a SIC avançou, juntamente com o fundo Crest II, para a compra de 90% da Etnaga, que desenvolve a sua atividade através da bilheteira “online” BOL. Foi um investimento estratégico para acelerar a transformação digital do grupo, mas não durou. Num contexto de escassez de liquidez, e ainda à espera do aumento de capital que levará à entrada da MFE – MediaForEurope no capital da Impresa, a casa-mãe, a SIC desfez-se da aposta com um lucro de um milhão de euros.
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O Mecanismo Nacional Anticorrupção degenerou. E isso é uma excelente notícia.
No papel, é uma solução que visa “estabilidade”. Na realidade, é um pacto cheio de contradições, construído em cima de oito anos de antagonismo feroz.
Esta semana, a Rússia apresentou o seu primeiro robô humanoide. Hesitamos entre pensar se aquilo que vimos é puro humor ou tragédia absoluta. É do domínio do absurdo, parece-me, querer construir uma máquina antropomórfica para esta fazer algo que biliões de humanos fazem um bilião de vezes melhor.
A legitimação de uma reforma mal justificada, e que passa ao lado do impacto iminente da IA no trabalho, passa por uma confederação sindical em perda.
