Há pouco mais de um ano, o Investimento na dona da BOL era estratégico. Agora, a venda também o é, mas por outros motivos. Ganho financeiro alivia a pressão de curto prazo sobre a dona da SIC.
A 11 de julho de 2024, há pouco mais de um ano, a SIC avançou, juntamente com o fundo Crest II, para a compra de 90% da Etnaga, que desenvolve a sua atividade através da bilheteira “online” BOL. Foi um investimento estratégico para acelerar a transformação digital do grupo, mas não durou. Num contexto de escassez de liquidez, e ainda à espera do aumento de capital que levará à entrada da MFE – MediaForEurope no capital da Impresa, a casa-mãe, a SIC desfez-se da aposta com um lucro de um milhão de euros.
Leia o artigo na íntegra no site do Negócios.
Marques Mendes tem demonstrado, de forma consistente, uma postura agregadora, capaz de unir em vez de dividir, de escutar em vez de confrontar.
Tudo demora tempo. Tudo custa muito dinheiro. Tudo é disperso pelo território e por centenas, senão mesmo milhares de agentes, entre Estado, autarquias e privados, que tornam qualquer processo de transformação ainda mais lento e custoso.
Só é instaurado inquérito se da notícia, ainda que anónima, constarem factos concretos, minimamente delimitados no tempo, no espaço, nos protagonistas e na conduta, que permitam extrair indícios da prática de um crime.
As redes estão preparadas para alavancar o óbvio: emoção, contradição, discussão. O que nos provoca raiva ou indignação ganha uma força que a mesma história, contada de outra forma, não consegue alcançar. E, por isso, se queremos, realmente, fazer por mudar, o digital ajuda mas não chega.
