Para perceber se uma pessoa gosta de si ou não, perceba se ela quer estar ou não perto de si. Outra pista é o tempo que demora a responder a uma mensagem, email ou chamada, o tempo indica a importância que tem para essa pessoa.
Todas as cores têm um significado, se repararem que uma pessoa normalmente anda mais com uma cor é porque, provavelmente, gosta desse sentimento. Quem usa as cores todas normalmente é mais emocional.
Quando o cliente entra na loja, a primeira coisa que o lojista repara é nos sapatos, através deles consegue ter logo uma perceção mais clara do tipo de cliente que é.
Descubra se tem maior tendência para ser o líder ou para ser o liderado e leia sobre os sinais mais comuns de uma liderança menos poderosa e como resolver.
Nos primeiros quatro segundos é mais importante a aparência do que a competência. Para?impressionar no primeiro encontro, terá de «trabalhar» e melhorar primeiro estas duas características?não verbais: humor e autoestima.
Quando olhamos para uma mala de uma senhora ou para uma carteira temos de ter em conta diversos fatores. O tamanho, proximidade ou onde a coloca, estilo e design, textura, tendência e recheio.
Perguntar é uma forma útil e fácil de influenciar. Obter informações é o foco principal para ajudar a construir a imagem a implementar na mente da pessoa, para gerar sentimentos e perceções desejadas e controlar as reações.
O método é simples e consiste em conhecer a pessoa pela forma como ela se comporta em piloto automático.
Todos estamos suscetíveis a estes vírus, mas os que estão mais vulneráveis são aqueles que têm um ego elevado, sofrem de elevado stress e estão em medo.
Antes de qualquer conversa faça uma pergunta que o vai fazer ganhar anos de vida: «Esta conversa é saudável e vai fazer-me crescer pessoal, profissional ou socialmente?». Se a resposta for não, não invista o seu tempo e energia neste tipo de conversas, não faça fretes.
Já sabemos que as emoções, stress ou fatores internos ou externos podem fazer com que as definições de prioridades não sejam as mais corretas e por esta razão criou o acrónimo T.E.D.. É uma técnica poderosíssima porque ajuda a gerir os três recursos que são limitados e necessários para executar qualquer tarefa, daí serem tão importantes.
