O mercado português de formação executiva está a crescer, mas sobretudo a mudar. A procura tornou-se mais diversificada, especializada e exigente, abrangendo não apenas executivos seniores, mas também profissionais de middle management, empreendedores e equipas de suporte. Em paralelo, aumenta a procura das empresas por formação customizada. “É um mercado em crescimento, mas sobretudo em transformação. Está mais diversificado, mais especializado e mais exigente”, explica Marta Lopes Ferreira, coordenadora executiva da Portucalense Business School.

Esta evolução acontece num mercado de trabalho em que algumas competências são cada vez mais difíceis de encontrar. Segundo o estudo Global Talent Shortage, do ManpowerGroup, 82% dos empregadores em Portugal têm dificuldade em encontrar os profissionais de que necessitam, acima da média global de 72%. Para Alexandra Moura, specialized recruitment delivery manager da Experis, a escassez de competências está a aumentar a competitividade pelo talento e a levar as organizações a reforçar aquilo que oferecem aos profissionais. De acordo com esta responsável, “mais do que uma questão exclusivamente salarial, estamos a assistir a uma evolução da valorização do talento. As empresas procuram combinar remuneração competitiva com oportunidades de desenvolvimento, maior flexibilidade e projetos profissionais mais atrativos.”

Impacto setorial

A formação passa, assim, a integrar uma proposta de valor mais abrangente. Para as empresas, pode contribuir para desenvolver competências que são difíceis de encontrar no mercado. Para os profissionais, pode reforçar a capacidade de responder a novas responsabilidades e necessidades do negócio.

Os dados do Guia Hays 2026 mostram também a dimensão do desafio. Entre as organizações analisadas, 58% reportam uma escassez moderada de competências e 5% uma escassez extrema. Entre as principais causas estão os salários e benefícios pouco atrativos, referidos por 35% dos empregadores, e a elevada concorrência por talento entre setores, apontada por 33%. A resposta, dizem, passa por diferentes dimensões. Nos últimos 12 meses, 47% das empresas concederam aumentos salariais entre 2% e 5% e, para os próximos 12 meses, 56% antecipam aumentos dentro desse intervalo. Ao mesmo tempo, ganham importância os benefícios, a flexibilidade, o desenvolvimento de carreira e a formação. “Esta realidade está a obrigar as organizações a rever não apenas os salários, mas toda a proposta de valor apresentada aos profissionais”, afirma Sandrine Veríssimo, regional director da Hays.

A valorização das competências não é, contudo, igual em todas as áreas. O impacto tende a ser mais evidente nos setores onde existe maior transformação e dificuldade em encontrar profissionais qualificados, como tecnologia, engenharia, ciências da vida e indústria farmacêutica, além de áreas como análise de dados, cibersegurança, vendas e transformação digital.

Entre as competências específicas mais procuradas estão a inteligência artificial e a aprendizagem automática, referidas por 33% dos empregadores, a estratégia de vendas e geração de leads, por 26%, a análise e ciência de dados, por 25%, e a engenharia, por 21%. “Uma formação especializada pode reforçar a posição do profissional no mercado, sobretudo quando complementa experiência relevante e responde a uma necessidade concreta das empresas”, explica Sandrine Veríssimo, que deixa, contudo, uma ressalva: “Ainda assim, não existe uma relação automática entre formação e salário: a valorização depende da escassez da competência, da responsabilidade assumida e dos resultados alcançados.”

É precisamente essa ligação ao negócio que pode determinar o retorno de uma formação. Alexandra Moura defende que o retorno do investimento em qualificações é mais expressivo em setores nos quais se verifica uma combinação de três fatores: “Acentuada escassez de talento ou de determinadas competências cruciais à função; carência de uma elevada robustez técnica; e, em terceiro lugar, onde o impacto dessa capacitação na tomada de decisões gera resultados.”