As empresas continuam a valorizar o conhecimento especializado, mas estão a mudar a forma como avaliam quem deve avançar na carreira. A antiguidade perdeu peso face à capacidade de produzir resultados, resolver problemas, liderar pessoas e responder às mudanças que estão a transformar os negócios. “Quando as empresas decidem promover um profissional ou rever a sua remuneração, tendem a olhar cada vez menos para a antiguidade e cada vez mais para o impacto gerado”, explica Alexandra Moura, specialized recruitment delivery manager da Experis. As competências técnicas continuam a ser importantes, sobretudo quando estão diretamente ligadas aos objetivos estratégicos da organização. Mas, num contexto de transformação digital e crescente adoção da inteligência artificial, a capacidade de compreender e integrar novas tecnologias para aumentar a produtividade, apoiar decisões e criar valor ganha relevância.

É uma mudança que põe a execução no centro da progressão profissional. Saber fazer continua a ser indispensável, mas é cada vez mais importante demonstrar o que esse conhecimento produz. Assumir responsabilidade, resolver problemas, influenciar equipas e contribuir para os resultados são fatores que pesam nas decisões das empresas.

Os dados do Guia Hays 2026 ajudam a perceber esta combinação. Segundo Sandrine Veríssimo, regional director da Hays, 60% dos empregadores procuram competências técnicas específicas das respetivas indústrias ou profissões, enquanto 53% valorizam competências técnicas e digitais e 35% procura soft skills e liderança. Entre as competências transversais mais procuradas estão a comunicação e as competências interpessoais, referidas por 20% dos empregadores, seguidas da capacidade de adaptação à mudança e da resolução de problemas, ambas com 15%.

A tecnologia, por si só, não justifica o novo perfil valorizado pelas empresas. Espírito crítico, visão de contexto e de longo prazo, adaptabilidade, aprendizagem contínua, colaboração e capacidade de influência ganham peso à medida que a transformação digital ganha terreno.

Ligar competências a resultados

O profissional mais valorizado é, cada vez mais, aquele que consegue demonstrar por que razão se vale mais. Os dados do ManpowerGroup Employment Outlook Survey do terceiro trimestre de 2026 mostram que mais de metade dos empregadores estaria disponível para pagar um valor adicional por competências em Operações e Logística (57%), Recursos Humanos (56%), Administração e Office Support (56%) e Literacia em Inteligência Artificial (55%), segundo Alexandra Moura. A valorização não está, portanto, limitada às funções tecnológicas: estende-se a competências relacionadas com eficiência operacional, gestão de pessoas e transformação das organizações.

Há ainda uma dimensão humana que ganha importância. Profissionalismo e ética são valorizados por 67% dos empregadores, comunicação e trabalho em equipa por 66% e adaptabilidade e vontade de aprender por 63%, de acordo com os mesmos dados.

Criar vantagem

Para quem olha para os próximos dez anos da carreira, a mensagem é que não basta acumular formação. É necessário construir um percurso que combine conhecimento técnico e digital, competências humanas e capacidade de liderança.

Alexandra Moura aponta três prioridades: literacia tecnológica e de IA, desenvolvimento de competências humanas e aprendizagem contínua. Segundo esta responsável, não é necessário que todos os executivos se tornem especialistas técnicos, mas será essencial perceber como utilizar estas ferramentas para gerar vantagem competitiva. A aprendizagem contínua surge, neste cenário, como uma competência determinante, ou seja, as tecnologias e as necessidades das empresas continuarão a mudar, tornando menos relevante a ideia de que basta dominar para sempre um conjunto fechado de conhecimentos.